谢元立：技术成就焊接人生

1988年，谢元立走进长春客车厂（长客股份公司的前身）焊接车间水箱工段，成为一名焊工。当谢元立真正拿起焊枪，焊出第一个合格产品时，他就暗下决心，“既然干上这一行，就要干出个样儿来。带着目标，入厂7年后，25岁的谢元立成为最年轻的水箱班班长。当班长第一年，就带领水箱班创下了“千个水箱不泄漏、万米焊缝无缺陷”的佳绩，让原本落后的班组步入了先进行列。

1997年，听闻单位要引进焊接机器人，谢元立觉察到使用焊接机械手是焊接发展的趋势。于是，在工作之余，他开始收集资料，琢磨计算机编程，从零起步学英语。两年后，长客正式引进焊接机器人，并实行机械手操作工竞聘上岗，早有准备的谢元立脱颖而出，当上了机械手班班长。那时，单位生产新产品需要高价聘请国外技术人员编程。但因产品更新快，时常程序还未编写完，就面临过时被淘汰的境况。为打破国外技术的垄断，谢元立决定自学，边学边试。机械手编程是一项让专业技术人员都感到头疼的工作，谢元立硬是自学掌握了4种不同的进口焊接机械手编程方法。其中，环口焊接是让机械手在工件上自动焊出一个极小半径的圆圈。这个被国外专家认为是不可能实现的焊接动作，谢元立让其变为了现实。

谢元立及其团队先后攻克了以高速动车组为代表的轨道客车自动化焊接领域的多项难题，大大提高了生产效率和产品质量。近年来，谢元立主攻列车转向架焊接。列车转向架焊接质量直接决定车辆运行的安全性、稳定性和旅客乘坐的舒适性，高速列车对转向架的焊接要求更为严格。

谢元立团队攻克了侧梁自动焊、构架三维曲面焊等复杂难题，使轨道车辆转向架自动焊加工比例提高到70%以上，动车组的该项比例明显超过技术转让国。谢元立现已开发设计了220多个转向架焊接程序，赢得外国专家的称赞。不仅如此，谢元立还在影响和帮助同事提高专业技能。2007年，长客中心级“谢元立创新团队”成立，2010年，省级“谢元立首席操作室工作站”成立，2012年，国家级“谢元立技能大师工作室”成立。借助为其设立的工作平台，谢元立先后编写了《焊接机械手智能编程法》、《机械手焊接参数综合手册》、《提高焊接机械手的自动化程序》等实用性教材。他还开设职工夜校，普及机械手操作技术，进行现场实地培训。在他带的学徒中，有不少人成为了高级技师、全国技术能手。

谢元立在一线焊接车间工作的27年里，谢元立与所在企业一起经历着行之不易的自主创新路。现在，他正与企业技术专家一道研究激光MAG电弧复合焊技术，力争突破传统转向架活性气体保护焊热影响区域宽、焊接层数多等技术难题。2000年，谢元立被公司派到德国专门学习焊接机械手的操作技术；2006年，他被派往法国学习；2008年，公司又安排他到清华大学接受现代企业班组长管理培训。面对公司的悉心培养，谢元立把全部身心都用在了工作上。机械手编程相当于设备性能开发，是一项连专业技术人员都感到头痛的工作。谢元立通过刻苦钻研，硬是掌握了三种不同的编程方法。环口焊接问题，就是让机械手在工件上自动焊出一个很小半径的圆圈。这在外国专家那里都认为是不可能实现的焊接动作，在谢元立的手上却变成了现实。引得厂家经常带买家来车间参观，以展示机械手焊接技能的魅力。工友说，小谢为了解决这个难题简直像着了魔。 他带出了一个现代化的班组。这些年，谢元立把自己所学到的技能编写成书，毫不保留地传授给班组同事。《侧梁六步编程法》、《机械手智能编程法》、《机械手焊接综合参数手册》，有实做，有理论，让同事受益匪浅。而他的刻苦钻研技术的劲头更是深深感染了班组的每个成员。”现在的机械手班，钻研技术的风气在整个公司都是少有的。”谢元立的领导如是说。

2009年谢元立获得了吉林省首届技能大奖、中央企业劳动模范和全国五一劳动奖章的光荣称号，他所在的班组继”吉林省青年文明号”，”全路创新示范岗”之后又获得了”全国工人先锋号”光荣称号。2010年获”全国劳动模范”称号。